La Phase 1 a été achevée, comprenant la mise en service de trois étages d’hospitalisation de la tour et d’une partie des services du socle, parmi lesquels une unité de soins intensifs (USI) de 25 lits répartis en trois blocs isolables. La Phase 2, plus ambitieuse en termes de surface, englobe la mise en service de l’ensemble du socle (bloc opératoire, hôpital de jour, endoscopies, salle de réveil, etc.), ainsi que trois étages supplémentaires d’hospitalisation, l’étage technique et la quasi-totalité de la façade.
Inauguré en 1980 comme Hôpital Militaire, la professionnalisation des Forces Armées en 2004 a entraîné sa cession par le Ministère de la Défense à la Junte d’Andalousie. L’année suivante ont débuté les études préalables et les différents dossiers visant à transformer cet hôpital de taille moyenne en un établissement de référence au sein du réseau de santé de Séville et sa province. Ainsi, en 2007, débutent les travaux affectant une grande partie de la structure originale du bâtiment, augmentant les capacités d’hospitalisation et misant sur la modernisation des services. En 2010, les travaux sont officiellement arrêtés en raison de la crise du secteur, dont les effets étaient évidents. À partir de là, l’hôpital est laissé à l’abandon, jusqu’à ce qu’en 2020, avec une nouvelle crise — cette fois sanitaire — une première mise en service soit envisagée comme point de départ d’une future réhabilitation globale du bâtiment.
C’est dans le contexte de la crise du Covid-19 que le Ministère de la Santé et des Familles d’Andalousie a envisagé des travaux d’urgence pour une remise en service partielle de l’Hôpital Vigil de Quiñones. Ces travaux ont été réalisés en réponse aux besoins du plan de contingence de la province de Séville, face à la résurgence de la pandémie.
En 2020, cet immense édifice de 12 étages, composé d’un socle et d’une tour, était entièrement démantelé. Transformé en squelette de béton, il abritait des pigeons et portait les traces d’occupations furtives humaines (feux de camp, graffitis, objets personnels abîmés). Certaines zones étaient presque terminées, mais gravement dégradées par le temps, les intempéries et les campagnes successives de pillage. L’état initial du bâtiment et le niveau d’exécution de chaque zone ont fait l’objet d’une analyse complète, prenant en compte le vieillissement depuis l’arrêt des travaux, la nécessité de mise en conformité réglementaire et l’adoption de solutions architecturales contemporaines.
Pour l’intervention de la Phase 1, une analyse globale du bâtiment et des besoins programmatiques liés aux éventuels rebonds épidémiques a été réalisée. Les interventions nécessaires pour mettre en conformité les ouvrages déjà réalisés ont également été intégrées. L’objectif de cette première phase était de doter l’hôpital de 144 lits d’hospitalisation (24 chambres individuelles et 12 chambres doubles par étage aux niveaux +4, +5 et +6) et de 25 lits de soins intensifs, ainsi que de mettre en service d’autres zones de soutien comme l’imagerie médicale, la cuisine et l’administration. Cette première phase a concerné 16 850 m².
En 2021, une nouvelle procédure d’urgence est lancée pour mettre en œuvre la Phase 2 (19 914 m²), avec les interventions suivantes par niveau :
NIVEAU +0
NIVEAU +1
NIVEAU +2
NIVEAU +7
NIVEAU +8
NIVEAU +9
GÉNÉRAL :
Dans cette Phase 2, la solution adoptée pour le nouvel accès sud (Phase 1) de la tour d’hospitalisation a été poursuivie, combinant des bandes de moucharabieh et de lames en aluminium. Les lames sont mobiles pour permettre un réglage de la lumière depuis les chambres. Cette adaptabilité donne à la façade des variations d’aspect selon les positions des lames. Pour le socle, la structure existante est utilisée pour habiller l’ensemble du volume avec une tôle perforée en acier, conférant une lecture unitaire et sobre.
Un aspect fondamental du projet est que, outre son contexte technico-administratif particulier, il s’agit d’une œuvre de réhabilitation et d’extension qui a dû être exécutée en maintenant l’activité médicale déjà en place. Cette spécificité a ajouté un niveau de complexité supplémentaire, obligeant à adapter le processus d’exécution des travaux selon leur impact potentiel sur la structure fonctionnelle et les flux de circulation du bâtiment. C’est pourquoi cette intervention a exigé un mode opératoire particulier que nous appelons « le projet du projet ». Un modèle de travail différent qui ne doit pas conditionner excessivement la solution architecturale projetée.
L’exécution de cette Phase 2 a représenté un véritable défi : un bâtiment partiellement abandonné depuis plus de 10 ans, une opération d’urgence, un projet réalisé en parallèle du chantier, une direction d’exécution réactive face aux imprévus, et tout cela en maintenant l’activité hospitalière… le tout sous le regard attentif de l’administration et de l’opinion publique.
L’expérience acquise montre qu’aucun hôpital ne sera plus conçu comme auparavant. Il ne s’agit plus de flexibilité dans une perspective lente et progressive : l’avenir requiert des hôpitaux capables de réponses immédiates, flexibles à la fois en termes d’usage et de capacité, à court terme.
